Plan Comité Perinatal SSDR
Mayo 2017
Plan de Trabajo 2017
Servicio Salud Del Reloncaví
Responsables: Encargada Programa mujer, Encargado programa infancia, Comité perinatal SSDR.
Objetivo General : Privilegiar el tema de la prematuridad y disminuir la incidencia del Parto prematuro en Servicio de Salud Reloncaví
Objetivos específicos
1.- Detectar y tratar oportunamente los casos de parto prematuro
Estrategia : Supervisar cumplimiento de pesquisa de casos de riesgo de parto prematuro y derivación o tratamiento en los niveles locales según protocolos.
Principales actividades : Al menos 1 supervisión por establecimiento de la red de asistencia local
Indicadores : N° establecimientos supervisados / N° establecimientos totales del SS.
Meta : 100 % supervisiones realizadas a partir 2° semestre 2017 hasta término año 2018
Responsables: Referentes Programa SSDR
Estrategia : Supervisar las SIC por parto prematuro
Principales actividades : 1 visita semestral a Poli ARO
Indicadores : N° casos supervisados/N° Partos prematuros
Meta : 100 % supervisiones realizadas a partir 2° semestre 2017
Responsables: Referente Programa de la Mujer SSDR
Estrategia : Recuperar la capacidad operativa de los ecógrafos de la Red.
Principales actividades : Gestionar el mejoramiento y equipamiento de los ecógrafos de la Red.
Indicadores : N° ecógrafos que cumplen con los requerimientos para eco obstétrica /N° ecógrafos de la Red x 100.
Meta : 100 % al término del año 2018.
Responsables: Referentes Programas de la Mujer, Infancia y Adolescente SSDR
Estrategia : Asegurar el control de calidad con cervicometría.
Principales actividades : Realizar revisión de casos de partos prematuros.
Indicadores : N° casos partos prematuros con cervicometría /N° casos partos prematuros totales de la red x 100.
Meta : 100 % evaluaciones realizadas a la Red al año 2018.
Responsables: Referentes Programas de la Mujer, Infancia y Adolescente SSDR
Estrategia : Integrar a otros programas de APS en la localización de casos.
Principales actividades : Desarrollo de un plan de localización de casos en grupos de riesgo según enfermedad periodontal.
Indicadores : Ejecución del plan desarrollado durante segundo semestre año 2017.
Meta : 100 % plan ejecutado
Responsables: Referente programa odontológico SSDR
Estrategia : Realizar difusión de la situación de la prematuridad en la comunidad.
Principales actividades : Diseño y ejecución de una campaña comunicacional.
Indicadores : SS con campaña de difusión ejecutada.
Meta : Al menos 1 campaña ejecutada.
Responsables : Referentes Programas de la Mujer, Infancia y Adolescente SSDR
2.- Mejorar la adherencia al tratamiento y control en ARO de los casos indicados.
Estrategia : Coordinar acciones con hogar damas de verde para estadía de usuarias que lo requieran.
Principales actividades : Participación de mesa intersectorial convocada por SEREMI.
Indicadores : SS participa en mesa salud sexual y reproductiva
Meta : 1 reunión intersectorial realizada.
Responsables : SEREMI.
Estrategia : Asegurar camas en Hospitales de Baja complejidad para casos de alto riesgo de abandono a tratamiento que lo requieran.
Principales actividades : Coordinación con red asistencial para uso de camas en usuarias con factores de riesgo de parto prematuro en hospitales de baja complejidad
Indicadores : SS dispone de establecimientos para hospitalizar pacientes con alto riesgo de mala adherencia en ARO del HPM
Meta : Al menos 1 establecimiento para traslado.
Responsables : Referentes de programa SSDR
3.- Asegurar el estudio completo de los partos prematuros y tratamientos en casos indicados.
Estrategia : Realizar auditorías de partos prematuros
Principales actividades : Envío de auditorias de parto prematuro, según guia MINSAL 2010 al SSDR
Indicadores : Nº de auditorías de parto prematuro realizadas y enviadas/Nº de casos de parto prematuro x 100.
Meta : 100 %
Responsables : Comité perinatal HPM
Estrategia : Asegurar la disponibilidad de ecografías obstetricas.
Principales actividades : Coordinación con hospitales donde se realizan los exámenes para atender demanda
Indicadores : N° casos estudiados/N° casos de parto prematuro.
Meta : > 90 %
Responsables : referente programa mujer SSDR
Estrategia : Establecer coordinaciones entre APS y Nivel secundario que faciliten el estudio de las familias.
Principales actividades : Elaborar flujo de referencia y contrareferencia para estudio de partos prematuros, según protocolo local
Indicadores : SS con Protocolo establecido.
Meta : Protocolo elaborado
Responsables : referentes programa mujer, infancia, adolescente y comité perinatal SSDR
4.- Capacitar a los equipos locales en el manejo del parto prematuro
Estrategia : Capacitar a los profesionales de la red en la pesquisa y derivación oportuna de casos de riesgo.
Principales actividades : Realizar una pasantía formativa semanal para profesionales en forma anual y sistemática.
Indicadores : RN° de establecimientos que cuentan con 1 profesional capacitado en el manejo del parto prematuro/N° de establecimientos totales de la Red.
Meta : 100 % establecimientos con al menos 1 profesional capacitado en normativas técnicas al 2018.
Responsables : Referente Programa de la mujer SSDR Comité Perinatal HPM.
Estrategia : Capacitar a los profesionales matrones y EDF de la red.
Principales actividades : Desarrollar un programa de inducción y pasantía para los profesionales.
Indicadores : Existe programa establecido.
Meta : Programa ejecutado
Responsables : Comité Perinatal HPM- Referente Programa Mujer SSDR.
Estrategia : Certificar pasantía por Servicio ARO HPM
Principales actividades : Realizar instrumeno evaluativo de dicha actividad formativa.
Indicadores : Existe programa de evaluación de la actividad.
Meta : Programa de evaluación ejecutado.
Responsables : Comité Perinatal HPM- Referente Programa Mujer SSDR - Unidad de Capacitación SSDR
Estrategia : Capacitar a referentes técnicos según indicación del nivel central.
Principales actividades : Asegurar la asistencia a capacitaciones y reuniones programadas para referentes.
Indicadores : Asistencia a reuniones y capacitaciones programadas por el nivel central.
Meta : Referentes técnicos asisten.
Responsables : Equipo técnico SSDR.
5.- Asegurar el cumplimiento de los Protocolos en todos los niveles de atención de la Red.
Estrategia : Asegurar el cumplimiento del protocolo de parto prematuro para el personal de salud y el resto de los consultantes.
Principales actividades : Gestionar la disponibilidad inmediata de protocolo de parto prematuro en cada establecimiento de la Red SSDR.
Indicadores : N° de establecimientos que disponen del protocolo de parto prematuro /N° de establecimientos de la Red x 100.
Meta : 100 % al término año 2018.
Responsables : Referente Programa de la Mujer SSDR - Comité Perinatal HPM.
Estrategia : Coordinación con Unidad de Epidemiología HPM.
Principales actividades : Desarrollo de plan de control de partos prematuros en coordinación con SOG y GRD que incluya atenciones y servicios clínicos en todos los niveles.
Indicadores : Existe un Plan de control de partos prematuros que abarca todos los niveles de atención en SS.
Meta : 90 % auditoría de casos de partos prematuros de la Red.
Responsables : Referentes SSDR - Unidad GRD - Comité Perinatal HPM.
6.- Registro de Partos Prematuros actualizados
Estrategia : Registro nacional electrónico
Principales actividades : Mantener al día en forma mensual el registro de los casos de partos prematuros en GRD.
Indicadores : Planillas y revisión deben consignar variable edad gestacional.
Meta : Planilla al día
Responsables : Unidad GRD
Estrategia : Registro SIGGES
Principales actividades : Registrar todos los partos prematuros - Monitorear el IPD en APS para que no llegue la usuaria sin garantía GES.
Indicadores : N° de casos de Parto prematuro ingresados /N° de casos de partos prematuros totales x 100.
Meta : 100 % al término año 2018.
Responsables : Referentes SSDR